De stappen

Creëer urgentie & bewustwording
Start met het creëren van een gevoel van urgentie. Medewerkers moeten begrijpen waarom de verandering noodzakelijk is. Gebruik cijfers, feiten en verhalen om het probleem te illustreren. Dit creëert de bewustwording die nodig is om beweging te genereren.

Bouw een coalitie & ontwikkel de wens
Vorm een sterk team van ambassadeurs die verandering ondersteunen en voorbeeldgedrag tonen. Dit helpt om bij medewerkers de wens te creëren om actief deel te nemen.

Ontwikkel een visie & verspreid kennis
Zorg voor een duidelijke visie en strategie. Combineer dit met gerichte communicatie en trainingen zodat medewerkers begrijpen wat er van hen wordt verwacht.

Communiceer de visie & geef mensen vermogen
Communiceer de visie consistent en herhaal deze via verschillende kanalen. Tegelijkertijd moeten medewerkers de tools, middelen en vaardigheden krijgen om succesvol mee te doen.

Verwijder obstakels & ondersteun uitvoering
Identificeer en verwijder obstakels die verandering tegenhouden. Zorg ervoor dat medewerkers voelen dat ze de verandering daadwerkelijk kunnen uitvoeren.

Behaal korte termijn successen & vier vooruitgang
Vier behaalde successen, hoe klein ook. Dit motiveert medewerkers en versterkt de wens om door te gaan.

Consolideer verbeteringen & veranker verandering
Gebruik de momentum van eerdere successen om verdere veranderingen te consolideren. Versterk nieuwe werkwijzen door deze te borgen in beleid, procedures en cultuur.

Institutionaliseer nieuwe werkwijzen & zorg voor borging
Maak de nieuwe aanpak blijvend door deze onderdeel te maken van de organisatiecultuur. Geef erkenning aan leiders en teams die de verandering mogelijk hebben gemaakt.

REVEAL gebruikt de kracht van Kotter’s procesmatige aanpak in combinatie met de mensgerichte focus van ADKAR. Daarmee zorg je ervoor dat veranderingen niet alleen worden geïmplementeerd, maar ook echt worden omarmd. Zo maak je jouw organisatie wendbaar en toekomstbestendig.